姚建国先进事迹简介
发布日期：2016-03-10 来源：上海市设备管理协会
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姚建国，男，1971年出生，籍贯江苏省南通市，学历大学本科，中石化上海高桥分公司炼油五部设备组组长，1996年参加工作，1996年至今从事设备管理工作。
石化行业的生产特点是高温高压、易燃易爆，保证设备安全运行尤为重要，姚建国作为基层一名设备管理者，保障设备安全、平稳、高效运行是他设备管理工作的重点，他带领设备管理人员深入现场，及时消除设备故障及隐患，专研技术不断提高设备高效运行，不计个人得失默默地奉献着，主要事迹有：
一、深入现场，查故障，开展“三预”，保安全
现场设备“跑、冒、滴、漏”不仅影响环保，而且影响装置能耗指标，姚建国他每周组织设备人员进行现场排摸、分析渗漏原因，按专业提出整改措施，及进度；每周都要查出十几条问题，每条问题整改情况他都现场见证进行闭环管理、目前装置泄漏率一直保持在0.15‰左右。同时不断推进“三预”工作，通过对设备的预检查预判断，提前实施预检修最大程度的减低设备故障发生率，近两年来预安排五十几台设备预修理，避免了多起安全事故的发生，确保了装置设备的安全运行。
二、检修合理定项目、过程抓进度、质量严把关
今年是装置的大检修年，检修前期他组织设备工艺人员现场逐一核对检修项目，力争做好：“该修必修、修必修好”，检修过程中一方面抓施工进度，另一方面严把关质量，充分发挥设备管理组各专业人员的聪明才智，集思广益，发扬超常规精神，对于加热炉衬里更换、反应器中心管的修补，高压密封面的检查复位、铬钼钢焊接等等重要质量控制点实行专人专项负责制，确保了装置一次开车成功。
三、积极组织装置设备长周期运行攻关，保证设备长期、稳定、高效运行
装置中机泵故障率占装置故障一半以上，尤其是一些关键泵如加裂的注水泵、热油泵等都制约着装置的安全长周期运行，他主动与处室沟通、参与故障的调查、分析、修理方案的讨论、安装的见证，从操作层面提出操作、保养、维护的建议，从管理层面提出备件管理、修理指导书管理的建议，日常通过机组联�；崞教笆碧岢龅痹麓嬖诘奈侍�，修理的建议，通过他牵头努力机泵故障问题得到有效解决，为装置安全生产奠定了基础。
四、抓好设备员的培训培养，做好“传帮带”工作
他结合装置月设备例会及机组联�；�，组织设备员集中进行学习公司设备管理制度、TSG、SH、GB等相关标准。利用检修的锲机，从设备鉴定、施工方案、施工进度、质量监控等方面给年轻的设备员压担子，通过鉴定会给年轻的设备员讲解设备存在的问题如何处理等等，在他的言传身教下两位年轻的设备员设备管理工作已能独当一面。
工作中他兢兢业业，技术上精益求精，对企业忠诚，经常超常规工作，对设备人员坦承相待，在他的带来下，五部设备管理工作有声有色，为装置平稳安全高效运行奠定了基础。
